Der Werbe- und Kommunikationsplan für Heilmittelpraxen geht nun bereits in die dritte Auflage. Das Format hat sich zu einer praktischen Plakatform geändert. Einige Termine sind dazu gekommen, andere sind rausgefallen. Neu ist der Raum für die Projektplanung, damit Sie ausreichend Vorlauf für die Aktionen einplanen können. Ihre Marketingplanung für das Jahr 2012 kann also gleich losgehen.

Scheidet ein Arbeitnehmer vor der Zahlung des Weihnachtsgeldes aus dem Betrieb aus, hat er keinen Anspruch auf die Zahlung – auch nicht anteilig. Das hat das Landesarbeitsgericht (LAG) Rheinland-Pfalz in Mainz jetzt entschieden.

Das Jahresende nähert sich mit großen Schritten. Jetzt ist es Zeit für einen Rückblick auf das abgelaufene Jahr und den Ausblick auf die Zukunft. Planung steht auf der Tagesordnung. Mit den richtigen Instrumenten und Methoden kann jede Praxis für das kommende Jahr planen. Wir haben 25 Planungsinstrumente für Sie zusammengestellt, die sich im Praxisalltag bewahrt haben und von Praxisinhabern für gut befunden wurden. Jedes dieser Planungsinstrumente (den Begriff haben wir bewusst weit gefasst) kann einzeln und unabhängig vom Rest genutzt werden. Einige Instrumente ergänzen sich perfekt, andere können sich überlappen. Diese Übersicht dient Ihnen als Werkzeugkasten für die Planung in Ihrer Praxis.

Jeden Tag müssen Praxisinhaber Entscheidungen treffen: Dinge müssen angeschafft, Urlaube oder Fortbildungen genehmigt werden, Vertreter wollen verkaufen, Ärzte zurückgerufen werden und eigentlich sollte doch die Behandlung von Patienten im Mittelpunkt aller Aktivitäten stehen. Wenn Sie in solchen Situationen nicht von anderen Menschen fremdbestimmt werden wollen, dann brauchen Sie einen guten Plan.

Das Jahresende nähert sich mit großen Schritten. Jetzt ist es Zeit für einen Rückblick auf das abgelaufene Jahr und den Ausblick auf die Zukunft. Planung steht auf der Tagesordnung. Mit den richtigen Instrumenten und Methoden kann jede Praxis für das kommende Jahr planen. Wir haben 25 Planungsinstrumente für Sie zusammengestellt, die sich im Praxisalltag bewahrt haben und von Praxisinhabern für gut befunden wurden. Jedes dieser Planungsinstrumente (den Begriff haben wir bewusst weit gefasst) kann einzeln und unabhängig vom Rest genutzt werden. Einige Instrumente ergänzen sich perfekt, andere können sich überlappen. Diese Übersicht dient Ihnen als Werkzeugkasten für die Planung in Ihrer Praxis.

Wenn auf dem Weg zum Hausbesuch etwas schief geht, kann es teuer werden – und zwar für den Praxisinhaber. Im Rahmen seiner Fürsorgepflicht haftet er für Schäden, die der Mitarbeiter an seinem Fahrzeug verursacht – so der generelle Tenor aller Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichtes (BAG). Um das Risiko abzudecken, gibt es sogenannte Dienstreisekaskoversicherungen. Ob sich das für Praxischefs lohnt, zeigen wir ihnen.

Das Jahresende nähert sich mit großen Schritten und es wird Zeit für einen Rückblick auf das abgelaufene Jahr und den Ausblick auf die Zukunft. Planung steht auf der Tagesordnung. Mit den richtigen Instrumenten und Methoden kann jede Praxis ihre Planung für das kommende Jahr erstellen.

Ein Praxischef darf das über Jahre hinweg gezahlte Weihnachtsgeld nicht einfach streichen. Das hat das Landesarbeitsgericht in Mainz entschieden. Dies gelte auch dann, wenn er bei den letzten Zahlungen darauf hingewiesen hat, dass die Zahlung freiwillig erfolge.

Die Ein-Prozent-Regelung für die Besteuerung der privaten Nutzung eines Praxis-Pkw ist verfassungsgemäß. Das hat das Niedersächsische Finanzgericht in Hannover jetzt entschieden.

In vielen Praxen kommt es vor, dass abgesprochene Termine mit dem Patienten nicht korrekt eingehalten werden. Der Patient erscheint zu spät oder gar nicht. Häufig erklären die Patienten dann, dass sie sich den Behandlungstermin korrekt notiert haben und der Fehler bei der Praxis liegen würde. Auch Physiotherapeutin Carola Stein* kennt das Problem und stellt der up-premium plus Hotline die Frage: „Was kann ich tun, damit Terminabsprachen eingehalten werden?“