Wenn Weihnachtsfest oder Sommerferien vor der Tür stehen, ist vermutlich die halbe Praxis schon gedanklich im Urlaub. Die Urlaubspläne sollten dann schon lange stehen und mit dem ganzen Team abgestimmt sein. Dabei gibt es für Praxischefs viel zu beachten: gesetzlicher Mindestanspruch, Unterbrechungsfristen, mögliche Betriebsferien und nicht zuletzt die kollegiale Absprache …
Praxismitarbeiter haben ein Recht auf längere Kündigungsfristen, wenn sie schon jahrelang in der Praxis beschäftigt sind. Das hat das höchste deutsche Arbeitsgericht in Erfurt kürzlich entschieden und erklärte es damit für rechtens, Kündigungsfristen nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit zu staffeln.
Viele Therapeuten sind mit dem Status der Heilmittelerbringer in unserer Gesellschaft unzufrieden. Unangemessene Honorare, die Abhängigkeit von den Ärzten und Patienten, die die Behandlung in Anspruch nehmen, weil sie als GKV-Therapie nichts kostet, sie aber nicht richtig wertschätzen. Diese Rahmenbedingungen sorgen für unzufriedene Therapeuten. Praxisinhaber, die ein anderes Arbeitsklima bieten, …
Weiterbildung wird vom Staat mit zahlreichen Förderprogrammen unterstützt. Da solche Förderungen ausdrücklich auch für Mitarbeiter aus Gesundheitsfachberufen genutzt werden können, lohnt sich ein Blick in einen kostenlosen Leitfaden der Stiftung Wartentest, der zeigt, wo es wertvolle Zuschüsse für die Weiterbildung gibt.
Praxischefs stehen unter der verschärften Beobachtung ihrer Mitarbeiter. Zwei Fragen spielen dabei eine Rolle: Will ich so arbeiten (und leben) wie mein Chef? Und hält sich mein Chef an das, was er von mir verlangt? Es geht um Perspektive und Glaubwürdigkeit, deren Fehlen erheblichen Mitarbeiterfrust zur Folge haben kann.
Seit 1. Juli gilt für alle Autofahrer: Eine Warnweste muss – unabhängig von der Zahl der mitfahrenden Personen – in jedem Wagen mitgeführt werden (53a StVZO). Die Weste in rot, gelb oder orange muss der DIN EN 471 bzw. der EN ISO 20471:2013 entsprechen. Die neue Regelung betrifft alle in …
Eine Ausbildung in der Heilmittel-Branche ist bis auf wenige Ausnahmen richtig teuer. Dieses Schulgeld stellt für viele junge Menschen die Interesse haben, sich als Physio-, Ergotherapeut oder Logopäde ausbilden zu lassen eine hohe Hürde da. Das können Praxisinhaber nutzen und durch eine Art Stipendium den Nachwuchs für die eigene Praxis …
In einer Praxis kommen unterschiedliche Menschen zusammen und arbeiten miteinander – viele Stunden am Tag, oft jahrelang. Da bleiben auch Konflikte nicht aus. Das ist völlig normal. Für die Zusammenarbeit gelten aber immer bestimmte Regeln und Grundprinzipien. Wer diese nicht kennt und darum missachtet, bringt Streit und Konflikte ins Team.
Auch Therapeuten wollen Karriere machen, sich beruflich weiterentwickeln, neue Herausforderungen meistern und mehr Verantwortung übernehmen. Schließlich klettern auch die Freunde die Karriereleiter nach oben. Doch lässt sich in der Heilmittelbranche überhaupt „Karriere machen“? Klar, Therapeuten können sich selbstständig machen und eine eigene Praxis eröffnen. Doch mit einer Selbständigkeit sind auch …
Die vom Gesetzgeber erlassenen Vorschriften, die der Erhaltung der Gesundheit der Arbeitnehmer beziehungsweise dem Arbeitsschutz dienen, sind in der jeweils geltenden Fassung allen Mitarbeitern einer Praxis zugänglich zu machen. Um Sie als Praxisinhaber bei der Erfüllung dieser Pflicht zu unterstützen, gibt unser neu erstelltes Merkblatt einen Überblick zu den aushangpflichtigen …
Über bereits gewährten Urlaub beziehungsweise geleistete Urlaubsabgeltung sollte sich ein Praxisinhaber immer von den neuen Mitarbeitern eine Bescheinigung des vorherigen Arbeitgebers aushändigen lassen. Nur so ist sichergestellt, dass der Arbeitnehmer den ihm im Kalenderjahr zustehenden Urlaub nicht doppelt beansprucht. Der neue Arbeitgeber kann den Urlaub so lange verweigern, bis ihm …
Fachkräftemangel ist in den deutschen Medien ein gängiges Thema. Auch Inhaber therapeutischer Praxen kennen das Problem. Eine einfache Lösung: Halten Sie gute Mitarbeiter, dann müssen Sie keine neuen suchen. Sie sparen sich den zeitintensiven Rekrutierungsprozess ebenso wie die aufwändige Einarbeitung. Mitarbeiterbindung ist somit eine lohnende Investition in die Zukunft.
