Der Rat der Europäischen Union hat am 18. Februar zugestimmt, die Übergangsregelung für die SEPA-Umstellung bis zum 01. August 2014 zu verlängern.

Es ist bekannt, dass in der Heilmittelbranche viele Praxen das Problem hoher Fluktuationen haben. Zusätzlich verstärkend wirkt sich die Frauendomäne in diesem Beruf aus – langfristige Ausfälle von Therapeutinnen durch Schwangerschaft sind in den Praxen Gang und Gebe. So stellt sich für Praxisinhaber häufig die Frage: „Wie bekomme ich möglichst …

Präventionskurse werden durch die Krankenkassen gefördert und deshalb gern von Patienten in Anspruch angenommen. Mit den guten Vorsätzen von Silvester werden nun auch die Kurse wieder voller.

Gute Mitarbeiter sind Gold wert. Aber nicht immer leicht zu finden. Und gerade die Rezeption ist ein wichtiges Aushängeschild für Ihre Praxis. Mit einer guten Stellenausschreibung können Sie aktiv dazu beitragen, dass sich BewerberInnen melden, die fähig sind und zu Ihrer Praxis passen.

Offene Rechnungen kommen immer wieder im Praxisalltag vor. Ziel eines erfolgreichen Forderungsmanagements ist es, Zahlungsausfälle so niedrig wie möglich zu halten und so die Liquidität der Praxis sorgenfrei zu sichern.

Je genauer ein Mitarbeiter weiß, was sein Arbeitgeber von ihm erwartet, desto besser kann er diese Erwartungen auch erfüllen. Was unnötige Reibereien und Diskussionen vermeidet.

Die Dauer der Leistungserbringung spielt bei Heilmittelerbringern eine wichtige Rolle. Zwar gehört die Angabe der Leistungsdauer nur bei der Stimm-, Sprech- und Sprachtherapie sowie der Lymphdrainage ausdrücklich zur Bezeichnung des Heilmittels. Aber es gibt auch für alle anderen Heilmittel-Therapien Zeitkorridore, die über Verträge mit Kassen und Patienten festgelegt sind. Das …

Im stressigen Praxisalltag müssen zentrale Aufgaben wie Aufräumen und Putzen oft immer wieder verschoben werden. Doch ein sauberer und ordentlicher Therapieraum ist das Aushängeschild, das Ihre Patienten tagtäglich sehen. Die Zufriedenheit Ihrer Patienten und damit Ihre Behandlungsergebnisse hängen eng mit diesem Wohlfühlfaktor zusammen.

Im Praxisalltag kommt es immer mal wieder vor, dass ein Angestellter Geld für die Praxis auslegen muss: Der Praxiswagen z.B. braucht eine neue Tankfüllung oder die Desinfektionsmittel sind ausgegangen.

Im vorherigen Download der Woche unseres Newsletters ging es um das Thema »Rechnungskürzung/Absetzung wegen nicht eingehaltener Unterbrechungsfristen«. Doch das ist nicht die einzige Frist, die rund um die Weihnachtszeit Praxen zusätzlichen Aufwand verschafft: Auch der späteste Behandlungsbeginn ist ein häufiger Grund für Rechnungskürzungen und -absetzungen.

Urlaubs- und Ferienzeiten führen immer wieder zu Unregelmäßigkeiten bei der Terminvergabe und der Abgabe therapeutischer Leistungen. Besonders in der Weihnachtszeit und zum Jahreswechsel ist dieses Thema wieder aktuell.

Einen erfolgreichen Antrag auf langfristigen Heilmittelbedarf zu stellen, gleicht oft einem anstrengenden bürokratischen Hindernisrennen. Doch wer die notwendigen Formalitäten kennt und weiß, welcher der beiden möglichen Antragswege der richtige für seinen Fall ist, kann sich viel Ärger und Mühe ersparen. Die entscheidenden Fakten haben wir im folgenden Leitfaden für Sie …

Mitarbeiter-Motivation ist immer wieder eine neue Herausforderung für Praxisinhaber und andere Vorgesetzte. Der einfachste Weg erscheint zunächst über eine Gehaltserhöhung. Aber Geld allein macht nicht glücklich und erwiesenermaßen ist ein solcher monetärer Anreiz auch nur von begrenzter Dauer!

Die Branchenstrukturanalyse ist Teil der strategischen Planung einer Praxis. Sie analysiert externe Faktoren der Branche, die auf Ihre Praxis einwirken – das heißt Kunden, Konkurrenten und andere externe Einflussfaktoren. So lernen Sie die Stellung Ihrer Praxis auf dem Markt genauer kennen. Die gezielte Analyse der eigenen Branche und Wettbewerbsposition gewinnt …

Businesspläne und Konzepte sind in der heutigen Zeit Gang und Gäbe, wenn es darum geht, eine Geschäftsidee in die Tat umzusetzen. Sie stellen eine Entscheidungshilfe für mögliche Kunden oder Investoren dar.

Absetzungen und Kürzungen bei der Abrechnung gehören leider zum täglichen Alltag in Therapiepraxen. Das ist nicht nur ärgerlich sondern auch zeitaufwendig. Denn entweder man belässt es bei der Absetzung und bekommt seine bereits erbrachte Leistung nicht erstattet oder man investiert zusätzlich Zeit und Energie in ein Widerspruchschreiben.

Fortbildungen gehören für Heilmittelerbringer fast schon zum Alltagsgeschäft. Wer auf dem Laufenden bleiben möchte, muss sich und seine Angestellten in regelmäßigen Abständen fortbilden lassen. Die Kosten für eine Fortbildung gehen in der Regel deutlich über die eigentlichen Kursgebühren hinaus.

Therapeuten behandeln auch Patienten, die einen gesetzlichen Vertreter/Betreuer haben, bzw. nicht geschäftsfähig sind. Ihre Unterschrift ist also nicht rechtsverbindlich. Doch nicht immer ist der jeweilige gesetzliche Vertreter/Betreuer auch bei der Leistungserbringung anwesend und kann diese nicht mit seiner Unterschrift belegen. So müssen Dritte die Heilmittelverordnung für ihn unterschreiben.

Für den Praxisalltag muss immer mal wieder Material bestellt werden. Das kann nicht immer der Praxischef selbst übernehmen, sondern häufig bestellen die Mitarbeiter. In der Hektik des Alltags kann es aber schon mal vorkommen, dass etwas Falsches bestellt wird. Muss die Ware dann trotzdem bezahlt werden?

Kleine Regeln können das Zusammenarbeiten erleichtern. Das hat sich schon in der Schule und in der Arbeitspraxis bewährt. Die bewährte Methode kann man auch bei praxisinternen Besprechungen einsetzen.