Wertschätzend, konstruktiv, motivierend…

Mitarbeitern eine positive Rückmeldung zu geben, fällt den meisten Chefs nicht schwer. Weit schwieriger ist es, schlechte Arbeitsleistungen zu beanstanden. Nicht jeder verträgt Kritik, ganz gleich wie sachlich sie formuliert wird. Wer als Praxisinhaber aber einige Regeln für ein Feedback-Gespräch einhält, bereitet damit fruchtbaren Boden für die weitere Entwicklung des Mitarbeiters. Fakt ist: Praktisch alle Menschen erhalten lieber eine positive als eine negative Rückmeldung. Aussagen wie „Das hast Du prima gemacht“ kommen bei allen Mitarbeitern gut an. Anders sieht es mit kritischen Rückmeldungen wie „Ich würde mir von dir zuweilen größeren Einsatz wünschen“ aus. Ein Mitarbeiter mit einem eher schwachen Selbstwertgefühl empfindet solche Aussagen schnell als einen persönlichen Angriff. Seine Reaktion: Er verschließt sich. Der richtige Rahmen Grundsätzlich gilt: Die kritische Rückmeldung sollte so verpackt sein, dass sie nicht verletzend beim Gegenüber ankommt. Dazu bedarf es eines konstruktiven, respektvollen und wertschätzenden Feedbacks. Dies sollte stets so erfolgen: in einem passenden Moment inhaltlich gut vorbereitet unter vier Augen und in einer positiven Atmosphäre Motivieren statt zurückweisen Das Feedback sollte sachlich sein und sich auf einige wenige, konkrete und aktuelle Beispiele beziehen. Dabei wirken Formulierungen als „Ich-Botschaften“ weniger wie ein Angriff, der den Gesprächspartner gleich in eine Verteidigungsrolle drängt. Am Ende des Gesprächs formulieren Sie idealerweise einen positiven Wunsch. So erhalten die Mitarbeiter statt einer Zurechtweisung ein motivierendes Angebot, sich zu verbessern. Lob und Kritik möglichst zeitnah Inzwischen haben sich bereits viele große Unternehmen von dem Instrument des jährlichen Mitarbeitergesprächs verabschiedet. Es gehe in einer modernen Unternehmenskultur nicht mehr darum, zu messen, zu benoten und zu evaluieren. Im besten Fall stehen Sie im ständigen Austausch mit Ihrem Team. Das bedeutet auch: Es lassen sich wesentlich bessere Ergebnisse erzielen, wenn Mitarbeitergespräche zeitnah geführt werden. Das gilt für positives wie negatives Feedback. Tipp: Versuchen Sie doch mal ein Feedback-Gespräch während eines Spaziergangs. Bewegung und frische Luft helfen, einen klaren Kopf zu bewahren. Außerdem gehen Sie dabei nebeneinander in die gleiche Richtung und sitzen sich nicht konfrontativ gegenüber. Diese Artikel gehören zum Schwerpunkt Praxisteam: Themenschwerpunkt 12.2021: Praxisteam Die Macht der guten Erwartungen - Starke Leistungen der Mitarbeiter dank Pygmalion-Effekt Was macht einen guten Chef aus? 5 Missverständnisse rund um Mitarbeiterführung Dankbarkeit zeigen - Mit kleinen Gesten Wertschätzung vermitteln Das Positive sehen - So werden aus störenden Egozentrikern wertvolle Mitarbeiter Stilles Potenzial erkennen und wachsen lassen - Umgang mit schüchternen Mitarbeitern Dunkle Wolken vertreiben - Umgang mit pessimistischen Mitarbeitern Gut, besser, zum Verzweifeln - So gehen Sie mit Perfektionisten im Team um Einen alten Baum verpflanzt man nicht - 7 Tipps, wie junge Chefs Generationenkonflikte überwinden