Praxismanagement

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Praxismanagement

Praxisspaziergang: Als Patienten durch die eigene Praxis

Was habt Ihr bei Eurem letzten Teamevent gemacht? Minigolf? Ein schönes Abendessen? Einen Spieleabend? Wir haben eine ganz andere Idee für Euch: Ein Praxisspaziergang. Dabei könnt Ihr nicht nur jede Menge Spaß haben, Ihr zieht gleichzeitig wichtige Erkenntnisse für die Praxis daraus, die Eure Therapie verbessern können, die Organisation optimieren …

Praxisspaziergang: Begleitpersonen berücksichtigen

Praxisspaziergang: Ältere Menschen rücksichtsvoll behandeln

„Ich wünsche mir nur, dass meine Mutter sich sicher fühlt. Und dass ich nicht ständig ihre Dolmetscherin sein muss.“

Praxisspaziergang: Ältere Menschen rücksichtsvoll behandeln

Praxisspaziergang: Menschen mit Behinderung wertschätzen

„Ich komme alleine. Das ist wichtig für mich. Und ich mag, wenn Leute mich behandeln wie jeden anderen.“

Praxisspaziergang: Menschen mit Behinderung wertschätzen

Praxisspaziergang: Vier Menschen, vier Blickwinkel

Wir begleiten vier sehr unterschiedliche Patient:innen bei einem gedanklichen Praxisspaziergang. Jede und jeder von ihnen erlebt die Praxis auf ihre ganz eigene Weise.

Praxisspaziergang: Vier Menschen, vier Blickwinkel

Themenschwerpunkt 11/12.2025: Praxisspaziergang

„Ach, ich mag meine Praxis. Bewährtes soll man ja nicht verändern. Warum auch?“ Aber wie wirkt die Praxis auf Eure Patient:innen? Werden deren Erwartungen erfüllt und erhalten sie die Unterstützung, die sie brauchen? Das könnt Ihr herausfinden. Setzt einfach einmal die Patientenbrille auf und lauft Eure Praxis ab – vom …

Themenschwerpunkt 11/12.2025: Praxisspaziergang

FORTBILDUNGEN STRATEGISCH PLANEN – TEIL 2

Therapeutinnen und Therapeuten sind Weltmeister beim Thema Fortbildungen. Doch nicht immer passen die Interessen der Mitarbeitenden zu den Zielen der Praxis. In Teil 1 (up 7/8.2025) haben wir den Status quo der gängigen Fortbildungsregelungen auf den Prüfstand gestellt. Jetzt geht es darum, wie Ihr die Bedürfnisse von Praxis und Mitarbeitenden …

Auch mal machen lassen: Helikopter-Chefs halten das Team zurück
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Evidenzbasierte Therapie im Praxisalltag

Evidenzbasierte Therapie im Praxisalltag
Heilmittelbranche in Zahlen

TICK TOCK– Die größten Zeiträuber

Therapieberichte, Abrechnung, Hygiene – Heilmittelerbringer:innen investieren viel Zeit in Aufgaben abseits der Behandlung. Eine aktuelle Umfrage unter Ergotherapeut:innen, Logopäd:innen, Physiotherapeut:innen und Podolog:innen zeigt, welche Tätigkeiten im Praxisalltag besonders zeitintensiv sind.

TICK TOCK– Die größten Zeiträuber
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Was tun bei Therapeutenausfall?

Was tun bei Therapeutenausfall?
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Das Kartenterminal für die TI

Das Kartenterminal für die TI

Gute Therapie und wirtschaftliches Arbeiten?

Das geht! Mirjam Aichholz-Kuntz und Bettina Linn führen als Doppelspitze vier Praxen mit dem Schwerpunkt Schmerztherapie. Eine ist Physiotherapeutin, die andere gelernte Bankbetriebswirtin und Unternehmensberaterin. Was hinter ihrem Konzept der ursachen-orientierten Ganzkörperanalyse steckt und was das Besondere an ihrer Führung ist, berichten sie im Gespräch mit Ralf Buchner.

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Eine Praxis, zwei Generationen

Eine Praxis, zwei Generationen

Klingeling war gestern – die Rezeption denkt jetzt digital

Praxisalltag, der nach Zukunft klingt, aber heute schon so machbar ist. Genauer gesagt: Wir werfen einen Blick auf eine Online-Rezeption. Kein überlasteter Empfang mehr, keine Zettelwirtschaft, kein ständiges Telefonklingeln. Stattdessen: durchdachte Prozesse, entspannte Teams, gut informierte Patient:innen – und jede Menge digitaler Rückenwind. Los geht´s!

Klingeling war gestern – die Rezeption denkt jetzt digital
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Behandlungen digital bestätigen lassen

Behandlungen digital bestätigen lassen
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Kultursensibilität in Heilmittelpraxen

Kultursensibilität in Heilmittelpraxen
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Gewerbesteuer – auch wichtig für Heilmittelpraxen

Gewerbesteuer – auch wichtig für Heilmittelpraxen
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Fortbildungsplanung mit Strategie

Fortbildungsplanung mit Strategie
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Therapieerfolge sichtbar machen

Therapieerfolge sichtbar machen

Auch mal machen lassen: Helikopter-Chefs halten das Team zurück

Warte, ich mach das eben für Dich! Es passiert so schnell, dass wir eine Aufgabe einfach selbst erledigen, statt die Zeit oder Geduld aufzubringen, um anderen eine Chance zu geben, sich selbst daran zu versuchen. Gerade als Führungskraft ist es aber sehr wichtig, Aufgaben zu delegieren und die Lernphase auszuhalten. …

Auch mal machen lassen: Helikopter-Chefs halten das Team zurück

Verordnungsmanagement mit wenigen Klicks

Bis die elektronische Heilmittelverordnung verpflichtend einge- führt wird, dauert es zwar noch einen Moment, aber das heißt nicht, dass Ihr Verordnungen nicht heute bereits digital verwalten könnt. Wir zeigen Euch, wie das mit der Praxissoftware geht und welche Vorteile das hat. Wir zeigen Euch den Digitalisierungsprozess am Beispiel von buchnerFLOW. …