Beim Thema Privatpreise ist eine gute Kommunikation genauso wichtig wie der spitze Bleistift. Räumt mit den Missverständnissen auf, die rund um das Thema kursieren.

Egal, ob Ihr Eure Privatpreise an die Preissteigerung der GKV-Vergütung anpasst, oder einfach festgestellt habt, dass eine Preisänderung angebracht ist, neue Preise bedeuten: Behandlungsvertrag erneuern. Nur dann seid Ihr rechtlich auf der sicheren Seite.

Wer mehr bezahlt, möchte auch mehr Leistung. Diese müsst Ihr in der Kommunikation mit Euren Privatpatient: innen klar hervorheben. Das kann bereits auf der Website und in Euren Social Media-Auftritten passieren und sich dann im persönlichen Gespräch fortsetzen.

Ihr wisst nun, dass es rechtlich völlig in Eurer Hand liegt, Privatpreise zu bestimmen und kennt verschiedene Modelle, um diese zu berechnen. Bleibt noch die Frage: Welche Strategie verfolgt Ihr mit Euren Preisen?

Bei der Festlegung Eurer Privatpreise habt Ihr als Praxisinhaberinnen und -inhaber freie Hand. Dazu gehört auch, dass Ihr selbst darüber entscheidet, welches Preismodell Ihr bei der Kalkulation Eurer Preise heranzieht. Wir stellen Euch drei Modelle vor.

Privatpreise ganz individuell selbst kalkulieren und festlegen zu können, gibt Praxsinhaberinnen und -inhabern viel Freiheit, führt aber gleichzeitig auch manchmal zu Unsicherheiten. Die Gebührenübersicht für Therapeuten, kurz GebüTh, gibt Euch Orientierung und hilft Euch dabei, die passenden Honorare für Eure Leistungen festzulegen – transparent und sicher.

Welche Preise Ihr für die Behandlung von GKV-Versicherten abrechnen könnt, entscheiden andere. Bei Privatpreisen liegt alles in Eurer Hand. Diese fünf Grundregeln geben Euch Orientierung.

Neues Jahr, neue Preise. In der Physiotherapie ist die GKV-Vergütung bereits Anfang Januar 2026 gestiegen, in der Logopädie ist es am 1. Juli soweit und in der Ergotherapie startet in Kürze die nächste Verhandlungsrunde. Und wie sieht es mit Euren Privatpreisen aus?

Gute Mitarbeiter:innen zu finden, ist längst eines der zentralen Themen in Heilmittelpraxen und gleichzeitig eine der größten Herausforderungen. Die Frage lautet nicht mehr nur: Wie Ihr jemanden findet, sondern welche Menschen zum Team, zur Philosophie und zu den Strukturen der Praxis passen.

Ihr habt Eure Praxis mit neuen Augen betrachtet oder vielleicht Rollen getauscht: als Brigitte an der Anmeldung, als Lea im Berufsstart, als Markus mit Kita-Kindern und als Simone als Praxisinhaberin. Jetzt kommt der entscheidende Schritt: Ihr nutzt die neuen Erkenntnisse, um die Abläufe in der Praxis zu verbessern.

Brigitte, sonst das routinierte Gesicht der Anmeldung, übernimmt für diesen Praxisspaziergang die Rolle von Simone – der Praxisinhaberin, Therapeutin und zentralen Ansprechpartnerin für alles Organisatorische. Schon am frühen Morgen merkt sie, wie viel im Kopf einer Chefin passiert.

Lea, die jüngste Therapeutin im Team, übernimmt für diesen Praxisspaziergang die Rolle von Markus, dem 35-jährigen Therapeuten und Vater zweier Kita-Kinder. Sie dachte immer: Er kann jeden Tag pünktlich um 14:30 Uhr gehen, gar nicht schlecht. Aber dann sieht sie, was er leistet.

Simone, sonst Praxisinhaberin mit jahrzehntelanger Erfahrung, übernimmt für diesen Praxisspaziergang die Rolle von Lea, der 23-jährigen Berufseinsteigerin, frisch aus dem Studium. Schon beim Start merkt sie, wie anders sich der Praxisalltag aus dieser jungen Perspektive anfühlt.

Personas sind fiktive, aber realitätsnahe Rollen, die typische Menschen im Praxisalltag repräsentieren, mit ihren Stärken, Bedürfnissen, Belastungen und Erwartungen. Sie helfen Teams dabei, Situationen nicht nur theoretisch zu betrachten, sondern durch die Augen einer ganz bestimmten Person.

Markus, normalerweise als Therapeut mit klar getakteten Arbeitszeiten unterwegs, übernimmt für diesen Praxisspaziergang die Rolle von Brigitte – der erfahrenen Allrounderin an der Anmeldung. Schon nach wenigen Minuten wird ihm klar, wie viel an dieser Position gleichzeitig passiert.

Im Themenschwerpunkt 11/12.2025 haben wir gemeinsam Praxisspaziergänge mit fiktiven Patient:innen gemacht. In dieser Ausgabe geht es darum, Verständnis für die Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen zu gewinnen und das Miteinander zu fördern.

Stellt Euch vor, Ihr kommt morgens in Eure Praxis, aber Ihr seid heute nicht Praxisinhaber:in, sondern Eure Rezeptionskraft, Berufseinsteigerin oder Therapeut mit kleinen Kindern – und plötzlich seht Ihr, was im Alltag sonst unsichtbar bleibt. Darum geht es in diesem Themenschwerpunkt „Praxisspaziergang zur Mitarbeiterbindung“. Wir zeigen Euch anhand von vier …

Teambuilding im Hochseilgarten? Escape Room? Bogenschießen? Kann man machen. Oder man nimmt einfach mal die eigene Praxis. Damit der Spaziergang auch zum Teamevent wird: Kaffee und Kuchen nicht vergessen.

„Ich wünsche mir nur, dass meine Mutter sich sicher fühlt. Und dass ich nicht ständig ihre Dolmetscherin sein muss.“

„Ich möchte, dass mein Kind Hilfe bekommt – aber jeder Termin in der Praxis ist Extremsport.“