Leistungspakete sind eine tolle Möglichkeit für Praxisinhaber:innen, die Leistungsabgabe zu steuern, ohne in die Therapiefreiheit der Mitarbeiter:innen einzugreifen.

Termine für 16 Wochen, unterschiedliche Arbeitszeiten, zwischendurch Urlaube und zeitliche Einschränkungen bei den Patient:innen. Die Terminplanung bei einer Blankoverordnung ist manchmal wie ein Puzzle. Glück hat, wer sich wie Lana von der Praxissoftware helfen lassen kann.

In den Erläuterungen findet Ihr mehr zu den Zielen der einzelnen Therapiephasen, Details zu den Behandlungsansätzen sowie weitere hilfreiche Informationen.

Neben der langen Laufzeit bietet die Blanko-VO ganz neue Freiheiten bzgl. Heilmittel und Frequenz. Standardisierte Therapiepläne helfen dabei, diese qualitativ hochwertig und mit wenig zusätzlichem Aufwand in der Praxis umzusetzen. Ein Beispiel aus der Praxis:

Praxisinhaber:innen nutzen standardisierte Therapiepläne, weil sie Zeit sparen, die Terminplanung erleichtern, gleichbleibende Qualität sichern und die Einarbeitung neuer Kolleg:innen unterstützen.

Vor genau einem Jahr haben wir in der Oktober-Ausgabe zur Blankoverordnung Physiotherapie gratuliert. Seit dem 1. November 2025 konntet Ihr Erfahrungen mit der neuen Versorgungsform sammeln, neue Freiheiten nutzen und die Versorgung Eurer Patientinnen und Patienten verbessern. Eine kleine Herausforderung: die Planung.

Ihr seid jetzt motiviert und wollt auch Kennzahlen aus Eurer BWA ablesen? Sehr gut. Nun geht es darum, dass Ihr ins Handeln kommt, Schritt für Schritt und ohne Stress. Diese Checkliste hilft Euch dabei, Eure BWA aktiv zu nutzen – egal, ob Ihr neu einsteigt oder einfach mehr aus Eurer …

Kennzahlen zu erheben und zu beobachten, ist wichtig. Aber was ist, wenn Ihr feststellt, dass die errechneten Quoten nicht im Bereich der Norm liegen? Wir zeigen Euch hier, wie Ihr die Personalkostenquote, Umsatzrentabilität und den Anteil der PKV-Umsätze verbessern könnt.

„Wenn es etwas Auffälliges gibt, meldet sich mein Steuerbüro schon“. Dieser Gedanke ist natürlich nicht falsch. Aber jede Praxisinhaberin, jeder Praxisinhaber sollte trotzdem erkennen, ob die Praxis gut läuft.

Mit den folgenden Kennzahlen erhaltet Ihr ein klares Bild davon, wie rentabel, effizient und stabil Eure Praxis wirtschaftlich aufgestellt ist. Die Zahlen werden nicht vom Steuerbüro geliefert, aber keine Sorge: Die Berechnungen sind einfacher, als sie auf den ersten Blick wirken. Wir gehen sie hier einmal durch.

Wir werfen jetzt einmal einen Blick auf eine realistische BWA einer Therapiepraxis. Lasst Euch aber nicht verunsichern, Eure Zahlen können ganz anders aussehen.

Wer an eine betriebswirtschaftliche Auswertung denkt, hat häufig unzählige Zahlen vor Augen. Das ist aber falsch. Eine BWA für Heilmittelpraxen ist einfach und strukturiert aufgebaut. Ihr müsst also nicht BWL studiert haben, um mit Eurer BWA zu arbeiten. Wenn Ihr wisst, wo Ihr hinschauen müsst, wird die BWA zu einem …

Die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) ist ein Bericht vom Steuerberater, der zeigt, wie es wirtschaftlich um Eure Praxis steht. Nicht irgendwann am Jahresende – sondern jetzt, also monatlich, quartalsweise, zwischendurch. Sie zeigt, wie hoch Eure Umsätze sind, wie sich Eure Kosten entwickeln, und ob Ihr überhaupt Gewinn macht.

BWA? Das klingt wie ein Autobahnkürzel, ist aber viel spannender. Zumindest für alle, die wissen wollen, wie viel am Ende des Monats wirklich in der Kasse bleibt. Denn wer als Praxisinhaber:in noch immer nur auf den Kontostand schielt, übersieht schnell, ob die eigene Praxis auf wirtschaftlich soliden Füßen steht – …

Hier noch einmal zusammenfassend alle wichtigen Punkte für die Selbstabrechnung.

Zehn Schritte umfasst der gesamte Abrechnungsprozess. Acht davon macht Ihr sowieso jeden Monat selbst. Warum dann also nicht die letzten beiden auch? Wir zeigen Euch hier, wie einfach das geht.

Rund um das Thema Selbstabrechnen gibt es in der Branche einige Mythen, mit denen wir gerne aufräumen möchten. Denn Selbstabrechnen hat einen schlechten Ruf, dabei ist es ein Gewinn für jede Praxis – vor allem finanziell. Wir zeigen Euch, warum es sich lohnt, sich mit dem Thema zu beschäftigen.

Zum Abschluss sind hier zehn Gründe, warum sich Erwartungsmanagement für die Praxis lohnt. Die Liste ließe sich sicher noch weiter fortsetzen.

Die vorherigen Seiten haben gezeigt, welche positiven Auswirkungen ein gutes Erwartungsmanagement auf Praxis, Mitarbeiter:innen und Patient:innen hat. Hier sind zum Abschluss nun noch ein paar Tipps, die es Euch erleichtern, Erwartungsmanagement in den Praxisalltag zu integrieren:

Ein gutes Erwartungsmanagement kann viel Enttäuschung, Ärger und Unzufriedenheit verhindern. Ganz wird es sich aber kaum vermeiden lassen, dass Patientinnen und Patienten mit Erwartungen an Euch herantreten, die Ihr nicht erfüllen könnt – und auch nicht erfüllen wollt. Damit umzugehen und ihnen im Idealfall noch einen positiven Spin zu verleihen, …