Eine aktuelle Studie zeigt, dass das Anschreiben bei Bewerbern der unbeliebteste Teil der Jobsuche ist. Wer darauf verzichtet oder Alternativen anbietet, hebt sich von der Konkurrenz ab. Um dennoch etwas über die Bewerber zu erfahren, können Praxisinhaber beispielsweise Fragen formulieren, die Ihnen für die künftige Zusammenarbeit wichtig sind.
Als Digital Natives kommuniziert die Gen Z ganz selbstverständlich digital. Darauf können Sie eingehen, indem Sie den Prozess der Mitarbeitersuche und Bewerbung darauf anpassen. Bei der Mitarbeitersuche sind Sie mit Website, Social-Media-Kanälen und Online-Jobportalen schon auf dem digitalen Weg. Im Bewerbungsprozess können Sie dies durch weitere digitale Angebote ergänzen.
Nicht nur, aber gerade in der Heilmittelbranche können sich Bewerber der Gen Z, also grob gesagt, die Unter-30-Jährigen, ihren Arbeitgeber aufgrund des Fachkräftemangels aussuchen. Wenn man in dieser Zielgruppe also punkten möchte, hilft es, zu wissen, worauf es den jungen Menschen ankommt.
Sie gehen auf Messen, tauschen sich mit anderen Therapeuten aus, besuchen Fortbildungen u. v. m. All dies sind auch Gelegenheiten, die Sie zum Recruiting wahrnehmen können. Das heißt nun nicht, dass jedes Gespräch gleich in ein Vorstellungsgespräch ausartet, aber behalten Sie es einfach im Hinterkopf, dass Ihr Gegenüber vielleicht mal …
Headhunter suchen für ihre Auftraggeber passende Kandidaten für eine offene Stelle. Üblicherweise werden so Stellen in Führungs- und Schlüsselpositionen besetzt. Nutzt man keinen externen Anbieter, um nach passenden Mitarbeitern zu suchen, wird dafür weniger der Begriff Headhunting genutzt, man spricht dann von Profile Mining oder auch Active Sourcing. Doch egal …
Beim Influencer-Marketing empfehlen Personen ihren Social-Media-Followern Kosmetik, Mode, Baby-Produkte oder was auch immer. Diese Methode unterscheidet sich von klassischer Werbung, weil es einen direkten Kontakt zwischen den Werbenden und deren Zielgruppe gibt. Geht es dabei darum, über Influencer neue Mitarbeiter zu finden, spricht man von Influencer-Recruiting. Ein Weg, den auch …
Facebook, Instagram und TikTok verwenden die meisten Nutzer privat. Aber auch viele Unternehmen haben diese sozialen Netzwerke für sich entdeckt, nutzen sie zum Marketing – und zum Recruiting. Besonders wenn die Praxis ohnehin bereits auf einem Social Media-Kanal vertreten ist, lässt sich die Mitarbeitersuche relativ leicht integrieren. Sie können aber …
Schaut man sich Stellenanzeigen an, ist die Ansprache in den meisten Fällen eher formell mit „Sie“. Das ist wenig überraschend, schließlich spricht man hier eine fremde Person an. Zudem drückt Siezen Höflichkeit und Respekt aus. Andererseits kann es aber auch für Distanz und Hierarchie stehen. Es spricht also auch einiges …
Beim Recruiting ist die Praxis-Website gleich doppelt wichtig. Zum einen haben Sie hier die Möglichkeit, dauerhaft und praktisch kostenfrei auf alle offenen Stellen in der Praxis hinzuweisen. Auch wenn Therapeuten auf anderem Wege auf die freie Position in Ihrer Praxis aufmerksam werden, schauen Sie sich meist dennoch die Website an, …
Bei der Mitarbeitersuche führen viele Wege nach Rom: Stellenanzeigen in Online-(Job)Portalen, Social MediaKanäle, Praktika, persönliche Kontakte, Empfehlungen von Kollegen und natürlich auch die eigene Praxiswebsite. Wir stellen Ihnen verschiedene Möglichkeiten vor und zeigen, worauf es jeweils zu achten gilt. Suchen Sie sich Ihren Weg zum neuen Mitarbeiter aus.
Neue Mitarbeiter finden trotz Fachkräftemangel – das ist eine Herausforderung. Wichtig ist, langfristig zu planen und sich mit der Website und über Social Media-Kanäle als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Das bereitet den Boden für eine erfolgreiche Mitarbeitersuche.
Maike Armbrust ist Logopädin und als fachliche Leitung in einem Therapiezentrum auch für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter zuständig. Sie berichtet, worauf sie dabei besonderen Wert legt. Denn in Zeiten von Fachkräftemangel kann eine Einarbeitung darüber entscheiden, ob ein Therapeut gerne in der Praxis bleibt oder sich etwas Neues sucht.
Sie haben es geschafft. Ein neuer Mitarbeiter fängt demnächst bei Ihnen in der Praxis an. Herzlichen Glückwunsch. Jetzt gilt es, mit einer intensiven Einarbeitung die Grundlagen für eine langfristige Zusammenarbeit zu legen. Diese ist natürlich immer sehr individuell, je nachdem, ob Sie einen erfahrenen Kollegen oder einen Berufsanfänger einstellen. Wir …
Katja Borasch ist Inhaberin einer kleinen Praxis mit drei Mitarbeitern. Sie berichtet, davon, wie unterschiedlich die Einarbeitungen der Therapeutinnen verlaufen sind und erklärt, warum für sie eine Einarbeitung eine sehr individuelle Angelegenheit ist, für die sie keine Pläne benötigt.
Immer mehr junge Leute in Nordrhein-Westfalen entscheiden sich für Pflege- und Gesundheitsberufe, dennoch steigt der Fachkräftemangel weiter. Das ist ein Ergebnis der „Landesberichterstattung Gesundheitsberufe Nordrhein-Westfalen 2019“, die kürzlich vorgestellt wurde. Demnach konnte mit über 17.000 Schülern ein Höchststand in der Ausbildung ermittelt werden (2016/17: 15.187). In der Physiotherapie stieg die …
Nach der Ausbildung oder dem Studium geht es für viele junge Physiotherapeuten direkt an die Behandlungsliege. Aber wie sieht es in den Therapiepraxen mit der Einarbeitung aus? Was ist gut und was sollten Praxisinhaber konkret unternehmen, damit Berufseinsteiger gerne in der Praxis arbeiten und auch langfristig bleiben? Maria Harms und …
Die Mitarbeitersuche ist in vielen Therapiepraxen ein schwieriges Thema – der Fachkräftemangel ist einfach zu groß. Daher haben wir in unserem Podcast up_Doppelbehandlung die Physiotherapiestudenten Lara Geschke und Thomas Stadtmüller gefragt, wie Praxisinhaber junge, motivierte Berufseinsteiger von sich überzeugen können. Was muss die Praxis bieten, damit sich Nachwuchskräfte bewerben?
Die Internetpräsenz Ihrer Praxis dient in erster Linie wahrscheinlich dazu, Patienten einen Überblick über Ihre Leistungen zu bieten. Aber auch potenziellen Mitarbeiter können Sie mit entsprechenden Informationen einen positiven Eindruck von Praxis, Team und Schwerpunkten vermitteln. Hierfür eignet sich vor allem eine Karriereseite, die sich speziell an potenzielle Bewerber richtet.
