„Physiotherapie quo vadis? Wir fragen ‒ Politiker antworten“ lautet das Thema einer Podiumsdiskussion, zu der die Landesverbände Baden-Württemberg von PhysioDeutschland (ZVK) und dem Verband Physikalische Therapie (VPT) im Rahmen des 10. physiokongresses und der TheraPro in Stuttgart einladen.

Wieder ist eine Mitarbeiterin schwanger! Der Freude der werdenden Mutter stehen Praxisinhaber eher mit gemischten Gefühlen gegenüber. Sie sorgen sich um die Auswirkungen auf den Praxisbetrieb. Nun gilt es ‒ gerade in Zeiten zunehmenden Fachkräftebedarfs ‒ einige Vorkehrungen zu treffen, damit die Elternzeit der Mitarbeiterin nur eine vorübergehende Auszeit bleibt …

Physiotherapie-Schulen fehlen die Schüler – ein Grund ist sicherlich die teure Ausbildung. Das zeigte jüngst ein Streit um die Förderung von Schulgeld in Baden-Württemberg. Doch wo der Staat nicht fördert, können Praxisinhaber selbst einspringen und Schulen oder Schüler unterstützen.

Rund 580 ausländische Therapeuten dürfen jetzt in Deutschland arbeiten. Ihre im Ausland erworbenen Abschlüsse wurden vollständig oder eingeschränkt gleichwertig anerkannt, teilte das Statistische Bundesamt (Destatis) in Wiesbaden kürzlich mit.

Interview mit Dina Loffing. Die Diplom-Psychologin mit den Schwerpunkten Personal- und Klinische Psychologie ist Gründerin und Geschäftsführerin von INSPER – Institut für Personalpsychologie, Eckernförde/Essen

Ein Mitarbeiterwechsel kostet den Praxisinhaber viel Zeit und Geld. Wer für sich selbst kalkulieren möchte, wie viel genau, sollte dabei die folgenden offensichtlichen und versteckten Faktoren berücksichtigen:

Mitarbeiter an die Praxis zu binden, kostet Zeit und Geld. Es nicht zu tun, kostet mehr Zeit und mehr Geld. Denn Mitarbeiterwechsel führen zu Unruhe im Team, verunsichern Patienten und verursachen Kosten, die weit über die Einarbeitung neuer Mitarbeiter hinausgehen. Mit diesen Strategien können Praxisinhaber ihre Therapeuten langfristig halten:

Fachkräftemangel in den Heilberufen und Konkurrenz durch andere Praxen – bei vielen Praxisinhabern zeigt die Erfahrung: Es ist gar nicht so einfach, neue Mitarbeiter für die Praxis zu finden. Dann hilft es, das eigene Profil zu schärfen und die positiven Seiten der eigenen Praxis ins rechte Licht zu rücken. Dabei …

Fast täglich erreichen mich E-Mails, in denen ein Praxisinhaber fragt, ob ich nicht einen Therapeuten kenne, der bereit wäre, bei ihm zu arbeiten. Das unterstreicht: Mitarbeitermangel ist inzwischen in fast jeder Therapiepraxis in Deutschland angekommen.

Die Zahl der Auszubildenden in den Therapieberufen ist in den vergangenen Jahren erheblich zurückgegangen - entgegen dem allgemeinen Trend bei den Schülerzahlen im Gesundheitswesen, vor allem in der Pflege. Insgesamt gab es 2013/2014 mit mehr als 196.000 Schülern in bundesrechtlich geregelten Gesundheitsfachberufen ein Plus von 11,4 Prozent im Vergleich zum …

Physiotherapeutische Verordnungen in Deutschland boomen – das zeigen die steigenden Zahlen der letzten Jahre. Das bedeutet für einige Praxen: Wir benötigen Verstärkung. Doch der bereits bestehende Fachkräftemangel erschwert die Mitarbeitersuche. Da hilft nur eins: Kreativ werden, eigene Wege gehen und Zeit investieren. Wir zeigen Ihnen, wie das geht.

Spezielle Fortbildungen, Erfahrungen in der Kinder- und Jugendarbeit, Computerkenntnisse und ein ausgeprägter Teamgeist – es gibt unzählige fachliche und menschliche Erwartungen, die Praxisinhaber an ihre Mitarbeiter stellen können. Bei der Suche nach neuen Kräften ist es daher wichtig, den Bedarf der Praxis genau zu kennen, um so ein möglichst detailliertes …

Eine Stellenanzeige ist wie eine Visitenkarte: Sie ist quasi das Aushängeschild der Praxis, das Sie Bewerbern präsentieren. Ein Blick entscheidet häufig, ob potenzielle Mitarbeiter Interesse haben, sich zu bewerben oder eben nicht. Daher kommt es bei guten Anzeigen auf Details an. Vermeiden Sie unnötige Fehler und überzeugen Sie mit Kreativität …

Die Stellenanzeige ist verfasst – dann gilt es nun, sie bestmöglich zu verbreiten. Dafür gibt es mittlerweile zahlreiche Möglichkeiten. Um das beste Kosten-Nutzen-Ergebnis zu erzielen, kommt es darauf an, das passende Medium für die Zielgruppe auszuwählen. Denn Fachkräfte mit jahrelanger Erfahrung suchen auf anderen Wegen nach freien Stellen als junge …

Die ersten Bewerbungen landen in Ihrem Postfach oder Briefkasten. Jetzt geht es darum, die passenden Kandidaten für ein persönliches Kennenlernen zu finden. Einige Bewerbungen werden Sie wahrscheinlich direkt aussortieren, andere begeistern Sie hingegen auf Anhieb – der Rest bedarf einer näheren Prüfung. Der Auswahlprozess braucht vor allem eines: Ruhe und …