Kathrin Schmidt rät zum frühzeitigen Konzept und professioneller Unterstützung bei der Planung. Das erspart Zeit und Ärger.

Neben dem Farbkonzept Eurer Praxis ist die Arbeit mit Pflanzen, natürlichen Bildern und Motiven eine weitere Möglichkeit, Eure Räume angenehm zu gestalten. Allerdings solltet Ihr ausschließlich frische und gesunde Pflanzen hinstellen, und das auch nur dann, wenn Ihr der Pflege gerecht werden könnt. Von Sterbekandidaten, die Ihr zu Hause ausrangiert …

Ihr werdet ihn kennen – den Geruch, wenn Ihr am Montag Eure Praxis betretet. Riecht es nach verbrauchter Luft und Muff hat das viel mit dem Raumklima zu tun, das erheblich von den verwendeten Materialien und der einhergehenden Schadstoffbelastung beeinflusst wird. Kathrin Schmidt hat uns erzählt, wie Ihr es nachhaltig …

Neben dem Raumklima gehören die Akustik, die Beleuchtung und die visuelle Klarheit zu den unsichtbaren Faktoren, die die Wirkung eines Raums und damit unser Wohlbefinden beeinflussen. Wir spüren sie zwar unterschwellig, aber weil wir sie nicht direkt sehen, vernachlässigen wir sie oder vergessen sie ganz. Weshalb sie so wichtig sind …

Die Beliebtheit von Magazinen wie SCHÖNER WOHNEN oder Plattformen wie Pinterest zeigt, die meisten möchten es zu Hause schön haben und lassen sich inspirieren von natürlichen Farbharmonien und Materialien. Warum nicht auch auf der Arbeit? Denn dort sollten sich alle wohlfühlen – Mitarbeitende, Patient:innen und Ihr.

Wie viel Zeit verbringen Eure Mitarbeitenden und Ihr täglich in der Praxis? Da wäre es doch gut, wenn sich Euer Team dort rundum wohlfühlen würde. Wie Ihr das durch die Gestaltung der Praxisräume beeinflussen könnt und worauf Ihr besonders achten solltet, verrät uns Interior Designerin Kathrin Schmidt.

Fachkräftemangel, lange Wartelisten – das sind in den meisten Heilmittelpraxen in Deutschland Dauerthemen. Gesa Meyer-Brüna hat sich entschieden, neue Wege zu gehen, um genau diese Probleme eigenständig zu lösen. Sie testet aktuell, welche Auswirkungen es hat, wenn die Leistungen statt auf fünf auf vier Tage verteilt werden. Das Projekt läuft …

Wir Menschen interpretieren unser Gegenüber ständig. An der Mimik und Gestik können wir viele Gemütszustände ablesen. Manche sehen sogar, wenn ein Kollege lügt oder sich verstellt, etwa nur so tut, als sei er fröhlich. Aber in Worten und Verhaltensweisen steckt auch eine Menge Spielraum für die eigene Auslegung. Unsere Erwartungen, …

Eure Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das wertvollste Gut der Praxis. Um sie zu halten, zu motivieren und auch, um das Team zusammenzuschweißen, braucht es besondere Erlebnisse. Ein Sommerfest ist eine gute Möglichkeit, Danke zu sagen, und kann gleichzeitig als Teambuilding-Maßnahme genutzt werden. Wenn Ihr jetzt schon mit der Planung beginnt, bringt Ihr das Ganze entspannt …

Lob drückt Wertschätzung aus und motiviert. Dennoch kommt es im stressigen Alltag manchmal zu kurz. Kudo-Karten können dabei helfen, diese positive Bestärkung im Praxisalltag als feste Routine einzuplanen. Und sie bieten die Möglichkeit, dass sich auch Kolleginnen und Kollegen gegenseitig loben.

Gehst Du davon aus, dass Dein Team das Beste ist und Ihr gemeinsam tolle Erfolge feiern werdet, dann wird sich diese Erwartung auch erfüllen. Zumindest viel eher, als wenn Du Deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit negativen Erwartungen begegnest. Das besagt der Rosenthal-Effekt. Nutze ihn für den Erfolg Deiner Praxis.

Damit Ihr wisst, was sich in der Rechentabelle „Personalkostencheck“ hinter welchen Begriffen verbirgt und welche Parameter Ihr dafür braucht, hier einige Erklärungen:

Wenn Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter mit dem Wunsch nach mehr Gehalt zu Euch kommen, gilt es, einen Termin für ein Gehaltsgespräch gut vorzubereiten. Hier einige Tipps:

Terminlücken und auch Vor- und Nachbereitungszeiten führen zu schlechteren Auslastungen der Praxis. Können Mitarbeiter:innen diese erhöhen, wirkt sich das positiv auf die Umsätze aus – eine gute Voraussetzung für eine Gehaltserhöhung. Wir zeigen, warum.

Ob Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 20, 30 oder 40 Stunden in der Praxis arbeiten, hat in der Regel Auswirkungen auf ihre Umsätze. Wir rechnen einmal aus, wie es sich verhält, wenn eine Mitarbeiterin ihre Arbeitszeit aufstockt.

In der Ergotherapie und Logopädie ist vertraglich geregelt, dass die Vor- und Nachbereitungszeiten außerhalb der Behandlung stattfinden müssen. Das bedeutet, dass Eure Therapeut:innen in dieser Zeit kein Geld verdienen. Kommen dazu noch Besprechungen, Zeiten für Konsultationen, Teammeetings usw. sind das schnell einige Stunden pro Woche, in denen Eure Mitarbeiter:innen Euch Geld kosten, aber nichts einbringen.

In fast jeder Praxis gibt es die Möglichkeit, den Mitarbeiter:innen eine Gehaltserhöhung zu gewähren und trotzdem kaum spürbare Folgen für die Praxis zu haben. Manchmal lohnt sich ein höheres Gehalt sogar. Seht selbst…!

Bevor eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter mit dem Wunsch nach einer Gehaltserhöhung auf Euch zukommt, hilft es, sich einmal einen Überblick darüber zu verschaffen, was Eure Angestellten eigentlich gerade verdienen und was sie dafür tun. Kurz und knapp: Macht einen Personalkosten-Check. Wir zeigen Euch, wie das geht.